通常、組織は経験も実力も、考え方も感じ方も、意欲も目的もバラバラな人達で構成されます。そんな個性的な存在達が“活動のベクトル”を合わせて“一丸となる”のはどんな時で、その“一丸状態”はどんなイメージなのでしょうか。
そんな“組織のベクトル揃え”の課題に、正面から取り組んだ経営者がおられます。そして『ベクトル揃え自体は、それほど難しいことではなかった』と言われるのです。
それは本当なのでしょうか。そして、“ベクトル揃え自体は”という前置きは、それ以外に難しい課題があるということを意味するのでしょうか。
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