ルール経営を《社内の規律強化》という観点から捉えると、重苦しく感じるものになりそうです。違反者に《罰》を与えることを考えるような時に、面倒が多々発生しそうだからです。
ところが、組織の生産性向上の視点から捉え直すと、ルール経営は《働きやすい組織》作りの基本のようにも見えて来るのです。その《違い》は、どこから来るのでしょうか。
そんな《違い》の確認も含めて、標記のような《経営事例レポート》（A4・5ページ）としてご用意致しました。
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