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  成果を出す組織を作るマネジメント・シリーズ
 
  <2020年10月号>

    今だからこそ解決可能な“緊急経営課題”が
     従業員間の“繁閑の差”から見つかった
      ◇ 従来の“当たり前”を疑うべき時 ◇

 レポートの内容は…
同じオフィス内でも、各担当者の“忙しさ”に差が出るのは、珍しいことではないでしょう。しかも、無駄なことをしていないか、という厳しい目で捉えるなら、その“繁閑”差の実態は、更に大きくなるかも知れません。  

しかし“担当制”が明確に機能している限り、他の担当が忙しくても暇でも、あまり関知しないのが、普通かも知れないのです。

人不足の上に、大きなビジネス環境変化で“すべきこと”ばかりが増える中では、こうした“当たり前感覚”の見直しから着手する必要がありそうなのです。しかもその見直しは、担当制の抜本的改革に至らない場合でも、“始めてみた”だけで、一定の効果を期待できるものでもありそうなのです。

詳しくは、マネジメント・レポートでご確認ください。ご希望の方には、標記の“レポート”を差し上げています。ご一報ください。
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