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  成果を出す組織を作るマネジメント・シリーズ
 
  <2019年11月号>

    人材指導にも人材採用にも応用が利く
     ヒトの能力と行動力を高める体験とは?
   ◇ あるホテル支配人が見出した“体験”の秘密 ◇

 レポートの内容は…
 “業務経験者”を採用しても、期待外れで終わるケースがあります。あるいは、自社業務を“体験”させても、伸びる人とそうではない人との差は、決して小さいとは言えません。同じ担当業務に取り組みながら、何が“この差”を引き起こすのでしょうか。  

その“差の要因”を認識しておくと、確かに、採用時に“候補者”の実力を見極める際にも、人材を育成しようとする際にも、有益かも知れません。  

そこで、あるマネジメント経験を持つ人の体験談から、“差の要因”がうかがえる事例レポートを、ご用意することと致しました。ご希望の方には、標記の“レポート”を差し上げますので、ご遠慮なくお申し込みください。
レポート申込
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