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  成果を出す組織を作るマネジメント・シリーズ
 
  <2018年8月号>

    様々な事情と実情が交錯する中で…
     給与水準に納得性を持たせる第一歩
       ◇  賃金は“上がる”のが当然なのか? ◇

 レポートの内容は…
賃金アップは、個々の従業員にとって“わずか”に感じ取られる時でも、企業としての“コストアップ”には、非常に大きいものがあります。そのため、昇給ばかりではなく、いったん引き上げた給与を合理的に“引き下げる”方法も、今後は更に検討を加える必要が出るかも知れません。

そんな中で、企業の“給与”を、より“柔軟”に運用する方法として、昨今、再び“諸手当”の設定が注目されるようになりました。そこで、その背景と、今後の検討のためのスタート・ポイントについて、ある経営者の体験を事例にしたマネジメント・レポートをご用意しました。

給与について、まずはその“経営上”の課題を整理するための“材料”として、ご活用いただきたいと思います。
ご希望の方には、標記の“レポート”を差し上げますので、ご遠慮なくお申し込みください。
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