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  現代風“組織一丸”マネジメント・シリーズ
  
   <2014年10月号>
    適材適所が重要だと言われるけれど…
     従業員の“適性”をどう見分けるか?
     ◇ 社内の知恵を“血液”に例えると“心臓”の役割は? ◇

 レポートの内容は…
適材適所に人を配置しようとすると、時に“あちらを立てればこちらが立たず”などという状況に陥って、行き詰まることがあります。しかし、それは“本人の希望=適性”という誤解から、“本人の希望を重視し過ぎる”からだという指摘もあるのです。
では、適材適所を実現するために、従業員の“適性”判断は、どのように進めて行けばよいのでしょうか。
そんな難問に、一つの“答”を出された経営者がおられます。そこで、その“答”を分かりやすい事例にまとめたマネジメント・レポートをご用意しました。ご希望者には、標記レポートを差し上げますので、ご遠慮なくお申し込みください。
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